2009年，國家正式啟動對馬鈴薯原種的財政補貼，標志著國家開始把馬鈴薯當成一個重要的糧食品種，中國的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)也迎來了發(fā)展新時期。然而，要真正把小土豆做成大產(chǎn)業(yè)，還需要一批致力于馬鈴薯種業(yè)的實干家，而張國就是這樣一位。
　　“小時候，村里很窮，去地里刨‘山藥蛋’的場景幾乎占滿了兒時的記憶。”張國說，從學生時代開始，他就注定這輩子與馬鈴薯是分不開的。1981年考入烏蘭察布農(nóng)牧學校，在校期間，他就參與了馬鈴薯教材的編寫及脫毒種薯引進試驗。畢業(yè)后被分配到烏蘭察布市農(nóng)科所繼續(xù)從事馬鈴薯研究。1986年烏蘭察布市種子公司承擔了世界銀行(微博)貸款支持的脫毒種薯生產(chǎn)體系建設項目，張國調(diào)任該公司經(jīng)理，并全程參與了這個項目。同年，脫毒種薯繁育體系驗收之后，就進入了推廣階段。張國迫切地希望能讓脫毒種薯技術走出試驗田，為更多的農(nóng)民帶來收益。
　　由于種子公司財力有限，經(jīng)營與生產(chǎn)規(guī)模都難以擴大。尤其是因為沒有足夠的種子做推廣，農(nóng)民始終對良種認識不足。時至1999年，烏蘭察布種子公司的組培室尚不到1000平方米。現(xiàn)實的局促再也裝不下張國要在馬鈴薯領域中做一番大事業(yè)的“野心”。2000年，張國選擇了辭職，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。
　　經(jīng)過8年在馬鈴薯育種行業(yè)的摸爬滾打，張國積累了豐富的經(jīng)驗，對馬鈴薯育種領域的前景有了更清晰的認識。2008年，他組建了內(nèi)蒙古民豐薯業(yè)有限責任公司。在多方籌集資金的過程中，民豐薯業(yè)最終抓住了機遇，獲得了國家開發(fā)銀行9000萬元的中長期貸款，一舉解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金困擾。
　　提到這次經(jīng)歷，張國動情地說：“搞農(nóng)業(yè)很難，民營企業(yè)想做點農(nóng)業(yè)難上加難。國家的支持，不僅是對一個民營企業(yè)的信任，更是對農(nóng)業(yè)的真正重視。每每想到這些，我都心懷感動，對做強育種產(chǎn)業(yè)的理想絲毫不敢怠慢。”
　　記者走進一個馬鈴薯種植大棚，綠茵茵的葉子鮮嫩欲滴，農(nóng)民們正在對馬鈴薯植株進行壓苗。他們都是來自附近李長慶村的農(nóng)民，自家的土地都租給了民豐薯業(yè)，除了收取租金外，他們還通過在基地打工來獲取工資。“工作一天，基本能獲取80元的報酬。我們只管種植、管護等環(huán)節(jié)，至于銷售那是公司的事。和以前相比，這大大減輕了我們的勞動強度，規(guī)避了自己闖市場的風險。”農(nóng)民于斌說。“或許這就是報紙上常說的‘公司+基地+農(nóng)民’的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式吧，我們就是這個產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)哦。”農(nóng)民王瑞的話迎來大家一陣笑聲。
　　“把農(nóng)民組織到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關系中來，對于提高產(chǎn)業(yè)化水平，保障農(nóng)民利益至關重要。目前，我們的嘗試是成功的，未來我們還要進一步提高農(nóng)民在利益分成中的占比，讓他們享受到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所帶來的更多收益。”張國的“承諾”引來一片掌聲。