質量成本的概念最早于20世紀50年代由美國通用電器公司質量管理專家費根堡姆提出。對企業(yè)而言，通過質量成本管理，在降低成本或減少損失的同時，穩(wěn)定或提升產(chǎn)品質量，達到最佳投入產(chǎn)出效果，具有重要的管理意義。
       概念
       企業(yè)為確保滿意的質量所發(fā)生的費用以及當質量發(fā)生不滿意時所遭受的損失之和稱之為質量成本。這就是說，質量成本是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質量進行的管理活動所支出的費用和由于質量損失所造成的損失費用的總和。
質量成本中有的費用可以按照現(xiàn)行會計核算辦法進行核算，而有些確實能使企業(yè)減少收益或造成損失的費用則不屬于現(xiàn)行會計核算的范圍，如降價損失。應該說，質量成本屬于管理會計的范疇。
       質量成本的構成分為兩類，一類是投入性成本，如預防成本和鑒定成本；另一類是損失性成本，如內(nèi)部故障成   本和外部故障成本。
       預防成本，是指預防產(chǎn)生不合格品的費用。比如，為了使產(chǎn)出的種薯達到質量標準要求，會投入適當?shù)幕省⑥r(nóng)藥、水電、質量管理人員的薪酬等作業(yè)費用，還要投入培訓費、質量獎勵費等，屬于預防成本的范圍。
       鑒定成本，是指為評定是否符合質量要求而進行的試驗、檢驗和檢查費用。如采購入庫檢驗、種植過程檢驗、產(chǎn)品入庫檢驗費用，實驗、檢驗材料費用及設備折舊維修費用，質量管理人員薪酬費用等，屬于鑒定成本的范圍。
       內(nèi)部故障成本，是指出庫前就已形成的因產(chǎn)品未能滿足質量要求所造成的損失。如廢品損失，降等降級損失等。
       外部故障成本，是交貨后因產(chǎn)品未能滿足質量要求所發(fā)生的費用。如索賠損失、退換貨損失、補貨損失、降價處理損失、技術及農(nóng)藥支持損失、售后人工費用等。
       質量成本特性曲線
       質量成本中的投入性成本和損失性成本之間存在反向變動關系，即投入性成本越高，產(chǎn)品合格率越高，相應的損失性成本就會越低；反之亦然。

每一個企業(yè)的每一類產(chǎn)品都會在投入性成本與損失性成本之間達到一個最佳質量成本點，在這一點上，質量總成本最低。如何確定最佳質量成本點，需要通過幾年的歷史質量成本數(shù)據(jù)，并結合已有的經(jīng)驗和未來的技術提升來進行統(tǒng)計分析后得出。
       種薯生產(chǎn)質量成本的確認
       如上所述，質量成本分為兩類，一類是投入性成本，如預防成本和鑒定成本，另一類是損失性成本，如內(nèi)部故障成本和外部故障成本。
       如何準確劃分種薯生產(chǎn)成本中的各項費用是否屬于質量成本呢？
       根據(jù)質量成本的含義及分類，從廣義上來說，為了生產(chǎn)合格種薯所投入的所有費用，即全部生產(chǎn)成本均可以看作預防成本或鑒定成本，那么，質量成本和生產(chǎn)成本就沒有任何區(qū)別了，質量成本管理顯然失去了意義。
       在實際操作中，鑒定成本的判定比較容易，而較難確認的是預防成本。為此，我們不妨動態(tài)地來理解種薯生產(chǎn)質量成本中的預防成本，即把為了消滅上年度存在的或可預見的質量問題而與上年度相比多投入的生產(chǎn)成本，看作質量成本中的預防成本，包括針對性投入的化肥、農(nóng)藥、水電、人工等費用。
       損失性質量成本，有些是顯性的，如種薯病害、機傷等；有些是非顯性的，如大小薯比例。對于顯性質量成本，可以直接計算產(chǎn)生的損失；而對于非顯性成本，則需要根據(jù)預算目標進行對比計算后確定，如通過實際產(chǎn)出種薯的大小薯比例與預算大小薯比例進行對比來計算發(fā)生的損失性成本。
      質量成本管理對種薯種植的管理意義
      1．質量成本管理是管理會計的范疇，與所有管理會計課題一樣，它首先源于核算會計基礎。與工業(yè)生產(chǎn)不同，種薯種植核算過程屬于消耗性生物資產(chǎn)核算，很難完全固化地確定其各項標準成本，必須基于作業(yè)過程的不同步驟進行詳細地作業(yè)成本核算。所以，質量成本管理客觀上對核算會計的質量提出了更高的要求，有利于提升公司的財務管理水平。
      2. 質量成本管理將穩(wěn)定或提升種薯質量與投入的費用有機結合在一起，既可以量化和降低種薯質量成本，便于績效管理，又可以刺激生產(chǎn)操作人員提升質量意識。
       3. 通過質量成本管理，有助于我們發(fā)現(xiàn)種薯生產(chǎn)過程中存在的問題，為提升種植、倉儲、銷售管理提供有價值的參考。